2024-05-19 02:17:17 | 来源：米乐m6网页版在线登录 作者：米乐在线登录

　　人勤春来早，年味没有散去，酒香现已飘起。新年假期完毕后，酒企连续布局新的一年。

　　这个牛年，应战与机会并存，一面是职业分解的不断加重，中小酒企生存空间被揉捏；一面是本钱商场上，行至高点的白酒板块开年来的多日回调；一面是“酱酒热”和“名酒化”的大势，引各方竞折腰；一面是消费晋级和数字化趋势之下，涨价和数字化对酒企的实力提出了新的要求。

　　犯其至难，图其至远。处在重要调整阶段的酒企怎么“披荆斩棘”？头部企业怎么演出“大象起舞”？中小企业怎么蓄能“起航”？新京报酒业新闻整理了十几家酒企近期的动作，或党建，或扩产技改，或“招兵买马”，一派炽热，无一不让咱们信任，这是一个值得等待的牛年。

　　以高质量的党建引领茅台高质量展开是2021年局面茅台集团对外开释的最重要信号。

　　怎么以高质量的党建引领茅台高质量展开？在2月22日茅台集团举行的2021年抓党建促高质量展开大会暨党风廉政建造作业会上，进行了具体阐明。

　　首先是坚持以政治建造为统领，把稳正确展开方向。茅台集团再次清晰了新展开阶段要履行中心、省委决议方案布置，抓深抓牢思想教育；其次是找准着力点和符合点，茅台集团以为要继续赋能“五心茅台”。所谓“五心茅台”是指“红心向党、忠心报国、匠心强企、初心为民、仁心铸梦”为中心，在此中心的基础上对组织设置、内部结构、人员配备、运转机制等方面推动规范化建造。

　　茅台集团在对“五心茅台”的阐明中也可以看到，2021年作为“十四五”规划局面之年，茅台集团的要害会放在人才培养引入，强大技能技能人才部队、工匠劳模部队、支撑员工立异发明上面。值得注意的是，茅台集团更提出要自动融入贵州省“新式工业化、新式城镇化、农业现代化、旅行工业化”布置中。

　　2月8日，五粮液000858）集团举行2020年度作业总结大会。五粮液集团党委书记、董事长李曙光着重，2021年要要害抓好五个方面的作业。一是竭尽全力推动高质量展开；二是竭尽全力推动全面深化改革；三是竭尽全力施行立异驱动战略；四是竭尽全力抓好重大项目建造；五是持之以恒强化党的建造。

　　其间，在打造职业质量建造标杆方面，五粮液要加速建造职业抢先的立异途径，活跃创立国家白酒酿制要害实验室、国家酿酒专用粮工程技能中心以及国家白酒工业立异中心，打造职业立异制高点，为国际级优质白酒工业集群建造供给途径支撑。

　　在打造文明建造标杆方面，五粮液将强化品牌文明建造的立异打破，立足于五粮液悠长的前史文明、丰厚的酿制工艺，深入宏扬五粮液的优势点、差异点和稀缺性，构树立体化的五粮浓香价值推行系统，打造建造好以八大明初老酒坊为中心的我国白酒文明圣地、明清古窖泥活态维护群落以及全国规划最大的生态酿酒基地。

　　在打造数字化建造标杆方面，五粮液将强化依据数字化的营销全流程再造，进一步深化数字化转型，在内加强业务流程再造，进一步进步功率；在外构建研产供销有用联接机制，继续进步商场应变才能。加速推动营销数字化二期项目落地和ERP项目上线运转。

　　在打造生态建造标杆方面，本年将保证12万吨生态酿酒一期项目、生物质热电联产项目等在年内如期开工建造，加速建造生态优先、绿色展开的国际一流工业园区。

　　2月9日，郎酒股份在官方微信大众号发布“郎酒龙马郎事业部招聘”：“四川郎酒股份有限公司决议，四川古蔺郎酒出售有限公司新树立龙马郎事业部，担任全面运营行将新推出的“龙马郎”中高端浓酱兼香系列战略产品。郎酒现面向全国招聘龙马郎事业部总经理、副总经理或总经理助理和事业部大区总经理等，组成龙马郎事业部办理团队。

　　招聘信息一发布就引发职业重视，工资待遇优厚，总经理年薪100万起，最高可达300万，并享用郎酒运营赢利鼓励和专项方针奖赏。一起，这也是郎酒20年以来初次面向社会揭露招聘出售高管。

　　2月21日，习酒办理层在新年后开工的第一天即进行底层调研，并在这过程中对2021年的要害作业进行布置，触及质量、文明、工艺、技改、营销等方面的内容。

　　质量方面，2021年习酒策划要害环绕“进步质量引领力、推动质量履行力、加大质量保证力、增强质量支撑力、激起质量竞争力”五个方面展开全年的质量作业。

　　文明方面首要以展开需求为导向，构建习酒君品文明美学理论系统、晋级CIS系统、进行习酒文明城形象打造。

　　习酒2021年出产办理作业的要害，会集在开发出产调度系统，打通OA、供给链、出产办理等系统上。

　　在技改方面，2021年习酒10万吨产能空间布局规划图已开始完结。施工单位将继续完善习酒商务体会中心、运营中心、李子春包装物流园区、沙井制酒区（东区）等项目建造。行将开工建造的吕师岩制酒（二期）项目、科研中心、通草湾员工公寓楼、李子春停车楼、“十四五”一期规划建造项目也已做足施工预备。

　　营销板块2021年将推动质量、品牌与产品多轮驱动，优化媒体运用和IP打造，从企业文明、企业形象、品牌形象、产质量量四个维度，环绕君品习酒、窖藏1988、金钻习酒三个首要单品进行深度传达。

　　2月22日，西凤集团举行冲刺两个3万吨技改项目及智能收酒勾酒管网工程项目决战动员会。

　　新京报记者了解到，2020年西凤团体发动了三大“3万吨”技改项目，分别为3万方储酒罐、3万吨制酒车间、3万吨制曲技改项目，现在3万方储酒罐已建成并交付使用。

　　西凤集团董事长张正在大会上指出，西凤酒扩能提质技改项目，是备受省市委、省市政府重视的要害工程、亮点工程，对加速公司在白酒职业领域中追逐逾越，回归名酒位置有着重要意义。张正着重，一是工程建造有必要准时到位。二是设备装置有必要准时到位。三是组织设置及招培方案到位。四是工艺技能把关到位。要以新3万吨制酒车间建造为切入点，坚持凤香型白酒传统工艺规范，严把规范关、履行关。五是物料供给联接到位。六是作业与日子配套到位。七是组织协调到位。

　　西凤集团的作业人员告知新京报记者，3万吨制曲技改项目投产后，可新增大曲产能3万吨，红粮系统规划年新增总基酒产能6万吨。

　　2月18日，竹叶青工业公司举行干部大会暨2021营销出征大会。山西汾酒600809）党委委员、董事、汾酒股份副总经理、竹叶青公司履行董事杨波表明，2021年竹叶青工业公司将全面环绕“231”的营销战略展开作业，即：两个打破，要害商场打破、双盘拉动打破；三个立异，即前后一体化、服务定制化、鼓励商场化；一个建造，即建造一个健康服务整合系统。

　　会议一起提出，竹叶青工业公司在干部聘任大将依照三个准则进行：以成绩定职级、职级能上能下、未来淡化职级。并逐渐导入商场化选聘和查核，干部结构将从内部选聘为主逐渐向内外部结合的方向改变。

　　2月18日，古井贡酒000596）非揭露发行股票请求获证监会受理。而依据此前发表，此次古井贡酒拟非揭露发行股票不逾越5036万股（含本数），征集资金总额不逾越50亿元（含50亿元），扣除发行费用后将投入酿酒出产智能化技能改造项目。

　　新京报记者了解到，“酿酒出产智能化技能改造项目”规划用地面积约1830亩，估计建造期为五年。项目将建造酿酒出产区、储酒及勾调区、包装物流区等相关设备设备。该项目园区完工后，古井贡酒将完成年产6.66万吨原酒、28.4万吨基酒贮存、13万吨灌装才能。

　　此外，2月初，古井贡酒在其官网发布招聘方案，招聘岗位包含出产一线的酿酒技工、酿酒技能员、酒醅剖析员、设备办理员、检测剖析专员等。

　　2月21日，当代缘603369）酒业举行2021年作业大会。会议提出，2021年当代缘酒业要坚决打好“四大战争”：一是“国缘V系”攻坚战，以国缘V9作为引擎，辐射带动国缘V3上量；二是“国缘开系”进步战，组织好四开焕新上市营销推行，保证获得实践成效；三是当代缘品牌激活战，加速当代缘D20/D30产品进入次高端，晋级当代缘“星球系列”；四是省外商场打破战，树立公司高管结对帮扶省外打破机制。

　　2月18日，2021衡水老白干营销有限公司动员大会举行。会议表明，衡水老白干“十四五”展开的要害点是坚持“长时刻主义”，要继续沿着质量营销、文明营销、体会式营销、数字化营销四个营销方向做大的转型。

　　2月19日，迎驾贡酒603198）举行2020年总结赞誉暨2021年誓师动员大会，发布了迎驾集团“424”展开战略，即要害展开白酒、饮料、石斛、旅行四大工业；着力打造百亿迎驾、百年品牌；完成美丽迎驾、智能迎驾、文明迎驾、高兴迎驾四个愿景。

　　迎驾贡酒出售公司发布“223”营销战略，即：两个打造、两大进步、三大完善――坚持打造进攻学习型团队、打造洞藏要害商场，进步品牌美誉度、进步信息化办理水平，完善产品办理、完善商场布局、完善途径建造，乘势而上、饯别逾越，创始出售新征途。

　　2月18日，金沙酒业党委书记、董事长张道红掌管举行金沙酒业新年收心会暨作业布置会。对2021年要害作业进行布置。

　　金沙酒业提出的要害作业，一是出产全面复产，做到安全交底、技能交底、设备交底；二是工程全面复工，工程部要抢抓时刻，加着重度；三是商场全面发动，出售系统要造访商场，了解商场动销、商场价格、商场需求、客户库存等实践情况；四是环绕以展示品牌为主，招商为辅的理念全面着手预备春季糖酒会全体方案。

　　金沙酒业还提出现在影响企业展开的痛点问题：首先是处理包装供给问题；其次是处理结构调整问题；三是处理基酒扩能扩产保证问题；最终是处理人才继续展开问题。

　　别的，金沙酒业在此次作业布置会之前，已于2月16日正式开工其万吨酱香白酒扩建工程。张道红在2月18日对施工现场进行检查时表明，要保证该项目在2021年10月份可以顺畅投粮下沙。

　　2月17日，景芝酒业举行2021年新春营销训练会。会议对出售公司2021年营销要害作业进行布置，即环绕“一二二四一”营销战略，坚持施行以品牌运营公司为主体的分品牌独立承揽运营形式；持之以恒强化品牌培养建造，进步品牌影响力和美誉度；持之以恒推动营销转型晋级，激起商场生机；持之以恒进步规范化运营，进步运转质量；继续强化途径建造和经销商系统打造；坚持强化办理建造与查核建造，“以收入论英豪”，进一步完成团队才能和战斗力进步。

　　近期，川酒集团举行2020年作业总结暨2021年作业组织会。会议对集团未来展开作了布置组织：一是施行川酒原酒整合方案，打造我国原酒工业集群。二是施行白酒品牌孵化方案，打造我国白酒品牌集群。三是施行酒类营销立异方案，打造我国酒类营销途径。四是施行“川酒交易强基方案”，为集团迈入国际500强做好预备。五是施行“川酒地产品牌方案”，打造全我国最有文明特征、前史底蕴和酒业特征的地产商。

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